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IT企业员工的培训与开发-以星网锐捷为例

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资料介绍

IT企业员工的培训与开发-以星网锐捷为例(论文9000字)
摘  要:IT企业属于知识密集型企业,人才是IT企业竞争的关键。因此IT企业需要重视员工培训管理,培养和保留优秀的人才。本研究以新网锐捷为案例,分析IT企业员工培训管理工作现状,同时分析了该公司在员工培训管理工作中存在的问题,包括未树立起科学的培训理念,培训方式及内容不够丰富,未建立起完善的培训效果评估体系等。对此,本研究在结合人力资源管理相关的理论基础上给出针对性的对策建议,包括重视员工培训工作并完善相关的培训体系,在培训结束时突出培训效果的分析反馈等,以期改善新网锐捷员工培训工作质量,进一步完善人力资源管理机制,最终提升企业的的核心竞争力。
关键词:员工培训;人力资源管理;IT企业

摘要    1
关键词    1
引言    1
一、培训的相关理论    2
(一)培训的概念    2
(二)培训的原则    2
(三)培训的步骤    3
二、星网锐捷员工培训现状    4
(一)公司简介    4

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(二)星网锐捷培训现状分析    5
1.培训目标    5
2.培训形式    5
3.培训内容    5
4.培训考核    6
三、星网锐捷员工培训存在的问题    6
(一)未员工培训开发工作不够重视    6
(二)缺乏培训需求分析    6
(三)培训计划不合理    7
(四)培训内容针对性不强    7
(五)培训方式较为单一    7
(六)培训效果评估不全面    7
四、星网锐捷员工培训开发改进对策    8
(一)树立科学的员工培训理念    8
(二)完善培训需求分析    8
(三)制定合理的培训计划    9
(四)提高培训内容针对性    10
(五)采用多元化培训方式    10
(六)完善培训效果评估体系    11
五、结语    11
参考文献    13
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致谢    14
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