Open Nav
基于Logistic回归模型的中小企业信用风险评估

基于Logistic回归模型的中小企业信用风险评估

基于Logistic回归模型的中小企业信用风险评估(论文17000字) 摘 要 由于目前我国商业银行不能够正确衡量中小企业的信用风险,一方面使得商业银行错过了许多资信状况好、资产收益率高、经营规范、机制灵活的中小企业;另一方面当银行不慎将资金贷给信用差的企...

信息化时代下工商管理的发展策略探究

信息化时代下工商管理的发展策略探究

信息化时代下工商管理的发展策略探究(开题报告,论文9800字) 摘要 网络信息技术的飞速发展,给社会的各个领域带来了一定的影响,并为工商管理部门实现管理信息化发展提供了一个很好的机遇。工商管理实现信息化不但可以提高工商管理部门的整体工作水平,而且可...

宁夏贺兰东麓葡萄酒国际化经营策略研究

宁夏贺兰东麓葡萄酒国际化经营策略研究

宁夏贺兰东麓葡萄酒国际化经营策略研究(论文9000字) 摘要 随着对外贸易的快速发展,宁夏贺兰东麓葡萄酒开始大量出口到国外市场,这一过程中当期葡萄酒企业纷纷开展国际化经营,但是其经营策略仍然存在着问题。本文在阐述设计目的、背景、意义的基础上,首先...

佛山幄得教育咨询公司品牌管理研究

佛山幄得教育咨询公司品牌管理研究

佛山幄得教育咨询公司品牌管理研究(论文10000字) 摘要 对于任何企业来说,只有大力加强品牌管理工作,才能使企业的品牌效应更强,进而促进企业发展模式创新,提升企业的可持续发展能力。本文对佛山幄得教育咨询公司品牌管理进行了研究和探讨,在简要分析相关...

嘉兴迪卡侬运动商场布局研究

嘉兴迪卡侬运动商场布局研究

嘉兴迪卡侬运动商场布局研究(任务书,开题报告,文献综述,论文11000字) 摘要 商业建筑的发展已有20多年的历史,仅在建筑学的角度来看,1980年代和1990年代的许多项目就显得过时了,缺乏新思想。在体验式消费模式下,每个人都在追求一种经验,新的项目正在陆续...

IT企业员工的培训与开发-以星网锐捷为例

IT企业员工的培训与开发-以星网锐捷为例

IT企业员工的培训与开发-以星网锐捷为例(论文9000字) 摘 要:IT企业属于知识密集型企业,人才是IT企业竞争的关键。因此IT企业需要重视员工培训管理,培养和保留优秀的人才。本研究以新网锐捷为案例,分析IT企业员工培训管理工作现状,同时分析了该公司在员工...

湖北省先进制造业与现代服务业的融合发展对策研究

湖北省先进制造业与现代服务业的融合发展对策研究

湖北省先进制造业与现代服务业的融合发展对策研究(开题报告,论文14000字) 摘 要 工业4.0时代最显著的特征是互联网通信技术的变革与发展,随着相关科研成果在经济发展中的运用,不同产业之间的关联性不断加强,融合度不断提升。由原来的第一产业与第二产业之...

关于建筑企业工程项目实施成本控制的调查分析

关于建筑企业工程项目实施成本控制的调查分析

关于建筑企业工程项目实施成本控制的调查分析(论文13000字) 摘要 过去几年的房地产繁荣正缓慢升温到一个稳定的状态,但房地产繁荣所带来的建筑企业饱和现象,盲目跟随房地产繁荣所带来的人力资源的不合理使用,导致了过度的人力资源使用。制造成本。人们买不...

阿里云企业客服基地企业产学合作绩效影响因素研究

阿里云企业客服基地企业产学合作绩效影响因素研究

阿里云企业客服基地企业产学合作绩效影响因素研究(论文8000字) 摘要 当前经济高速发展,随着经济贸易不断全球化,创新已经成为了发展社会生产力的第一要素。这就为企业提出了又一挑战,如何合理地选择适合企业发展的创新模式,尤其是随着当前社会发展的高新...

中小企业如何吸引和留住人才

中小企业如何吸引和留住人才

中小企业如何吸引和留住人才(论文9500字) 摘 要 近年来国内高校连年扩招,高等教育改革成效明显,我国大学生群体数量呈现快速增长的变化。这就造成了中小企业间、人才之间的竞争越来越大,企业优秀人才的流动现象也更加普遍。特别是对于很多90后,甚至00后而...

  • 首页
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 下一页
  • 末页
  • 66652
  • 关于资料
    提供的资料属本站所有,真实可靠,确保下载的内容与网页资料介绍一致.
  • 如何下载
    提供下载链接或发送至您的邮箱,资料可重复发送,若未收到请联系客服.
  • 疑难帮助
    下载后提供一定的帮助,收到资料后若有疑难问题,可联系客服提供帮助.
  • 关于服务
    确保下载的资料和介绍一致,如核实与资料介绍不符,可申请售后.
  • 资料仅供参考和学习交流之用,请勿做其他非法用途,转载必究,如有侵犯您的权利或有损您的利益,请联系本站,经查实我们会立即进行修正! 版权所有,严禁转载
    doc163.com Copyright © 2010-2021 |