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关于建筑企业工程项目实施成本控制的调查分析

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资料介绍

关于建筑企业工程项目实施成本控制的调查分析(论文13000字)
摘要
过去几年的房地产繁荣正缓慢升温到一个稳定的状态,但房地产繁荣所带来的建筑企业饱和现象,盲目跟随房地产繁荣所带来的人力资源的不合理使用,导致了过度的人力资源使用。制造成本。人们买不起房子,或者房子还存在。除了房地产开发商,建筑业也遭受了很多损失。一般来说,工程造价的含义是指工程建设从开始到结束的全过程中,现场施工所产生的一系列费用之和。从宏观上分为直接成本和间接成本,从微观上分为原材料成本、机械台班、施工过程中的材料运输和转运、施工人员工资等。它涉及需要协调的事项的支出,以及支出的所有方面。建筑产品不同于其他行业。它们是由建设项目等单位实现的。因此,项目管理的效率决定了单个项目标盈利能力,也直接决定了建筑企业的市场竞争力。这样,建设企业就必须以建设项目为重点,全面有效地实施建设项目管理。
关键词:成本管理、应对方案、控制管理、变更价款、结算控制
Abstract
In the past few years, the real estate boom is slowly warming to a stable state, but the saturation phenomenon of construction enterprises brought about by the real estate boom, blindly following the unreasonable use of human resources brought about by the real estate boom, has led to excessive use of human resources. Manufacturing cost. People can't afford to buy a house, or the house still exists. In addition to real estate developers, the construction industry has also suffered a lot of losses. Generally speaking, the meaning of project cost refers to the sum of a series of costs generated by on-site construction in the whole process of construction from the beginning to the end. Macroscopically, it can be divided into direct cost and indirect cost. Microscopically, it can be divided into raw material cost, machine shift, material transportation and transshipment in construction process, wages of construction personnel, etc. It covers expenditure on matters requiring coordination, as well as all aspects of expenditure. Construction products are different from other industries. They are realized by units such as construction projects. Therefore, the efficiency of project management determines the profitability of a single project, and also directly determines the market competitiveness of construction enterprises. In this way, construction enterprises must focus on construction projects and implement construction project management comprehensively and effectively. [设计论文网 https://doc163.com]
Key words: cost management, response plan, control management, price change, settlement control

目录
一  绪论    1
(一)选题背景    1
(二)选题意义    1
二  建筑工程项目成本的构成    3
(一)建筑工程项目总成本    3
1工程造价    3
2工程建设其他费用    3
3预备金    3
4建设期利息    3
5成本表    3
(二)建筑安装工程费用    4
1分部分项工程费    4
2措施项目费    5
3其他项目费    6
三  A生产综合楼宇项目实例分析    7
(一)项目总体安排    7
1项目建设条件    7
2项目进展    7
(二)项目施工成本影响分析及控制    7
1.施工期间    8
2施工组织设计方面    8

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3不可预测的因素    8
四  工程施工项目成本控制的面临的主要问题    9
(一)缺乏成本控制意识    9
(二)成本控制的组织制度不健全、不科学    9
(三)施工技术方案不先进、不经济    10
(四)未能很好地利用合同来控制成本    10
1对投标文件、合同内容研究较少    10
2劳务分包控制不好,分包单价混乱    10
(五)成本控制的方法和手段落后    11
五  工程施工项目成本控制的改进措施    12
(一)组织措施    12
(二)建立项目成本核算制    12
1加强工程项目对施工成本核算意识观念的转变    12
2加强施工成本核算监督力度,增强成本核算员的责任感    13
3加强成本会计人员自身的质量建设    13
(三)建立成本目标责任制    14
(四)技术措施    15
1优化施工方案    15
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2 正确处理成本控制与其他项目控制的关系    15
(五)合同控制    17
1以收定支法    17
2加强索赔的预见性,有效避免超额索赔    18
(六)加强对劳务分包成本的控制    18
1打工量和劳动定额的控制    19
2评价者的控制    19
(七)经济措施    19
总结    20
参考文献    21
致谢    22
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