独立学院的发展战略分析
独立学院的发展战略分析-以湖南农业大学东方科技学院为例(15000字)
摘 要： 独立学院是我国高等教育改革中出现的一种新的办学形式，是指由普通本科高等院校按新机制、新模式举办的本科层次的高等教育机构。独立学院既拥有公办高校优越的教育资源，又吸纳了社会资金力量，对促进高等教育规模的增长和扩大高等教育资源、协调公办高等教育与民办高等教育的发展起到了一定的积极作用。作为我国高等教育改革的一项重要举措，高等院校独立学院产生与发展已受到高等教育管理研究者越来越多的关注。在研究的基础上，在加强相关法制建设和加强监管的同时，举办者能够按规范办学，一定能够在培养实用型人才、促进高等教育改革、引领民办高等院校发展以及开拓高等教育国际合作新领域等方面为我国高等教育的发展做出重要贡献。
关键词：独立学院；战略环境分析；SWOT分析法
Study on the Development Strategy of Independent Institute——Take Eastern Scientific and Technological Institute of Agricultural University of Hunan for Example
Abstract：The independent college of university is one kind of new school which appears in the reform of higher education in our country．It specially refers to the higher education organization of undergraduate course level which is conducted by the ordinary undergraduate university according to the new system and new pattern．Besides the outstanding education resources, the independent college of university has．taken in the social fund strength．This is of great significance for promoting the growth of higher education scale，expanding higher education resources and coordinating the higher education with the higher education run by people privately．As an important step of higher education reform, the development of the independent college of university has received more and more attention from the managers and researchers of higher education．On the foundation of research，independent institute of university will highly contributed to training practical talent，promoting the reform of higher education，guiding the development college run by the local people as well as expanding international cooperative new field of higher education SO long as it conforms to the law on its development road and strengthens the legislative construction and supervision．
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Key words：Independent Institute, Strategic Enviromental Analysis, SWOT Analytical Method.
目 录
摘要………………………………………………………………………………1
关键词……………………………………………………………………………1
一、绪论……………………………………………………………………1
（一）研究目的及意义………………………………………………………2 [资料来源：http://Doc163.com]
（二）国内外研究动态………………………………………………3
1国外研究现状………………………………………………………3
2国内研究现状………………………………………………………4
（三）研究思路与方法……………………………………………………5
二、独立学院的发展现状分析……………………………………………………5
（一）我国独立学院的现存状况…………………………………………5
（二）独立学院发展概况…………………………………………………5
三、 独立学院的的战略环境分析……………………………………………6
（一）外部机遇…………………………………………………………6
1政策法规建设逐步完善…………………………………………………6
2经济快速发展对高素质人才的需求……………………………………7
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3高等教育大众化的推动…………………………………………………7
（二）独立学院发展面临的威胁………………………………………………7
1竞争者数量众多，行业内外竞争激烈…………………………………7
2社会认知度偏低…………………………………………………………8
（三）独立学院自身的优势………………………………………………8
1办学机制灵活……………………………………………………………8 [资料来源：http://doc163.com]
2办学资源丰富……………………………………………………………8
3专业设置灵活……………………………………………………………8
（四）独立学院发展的自身不足…………………………………………9
1办学不够规范……………………………………………………………9
2办学特色不鲜明…………………………………………………………9
3体制和机制上的问题，管理体制中各利益关系难以理顺…………9 [版权所有：http://DOC163.com]
4师资队伍缺乏，教学质量难以保证…………………………………10
5学生管理意识上存在偏差……………………………………………10
四、独立学院的发展战略选择………………………………………………11
(一)发展战略制定………………………………………………………11
(二)战略实施措施………………………………………………………11
1科学定位、明确独立学院人才培养目标……………………………11
2严格规范独立学院举办方的资格条件………………………………12
3规范办学，抓好自有师资队伍建设…………………………………12
4加强教育教学研究，提高独立学院师资队伍水平和教学质量……13
5完善政策，营造环境，加强学生管理………………………………13
五、湖南农业大学东方科技学院发展战略分析………………………13
（一）湖南农业大学东方科技学院发展概况…………………………13
（二）湖南农业大学东方科技学院在独立学院中的突出特点…………14
1与母体学校校园尚未分离，资源共享更便捷………………………14
2人性化的管理，构建和谐……………………………………………15 [来源：http://Doc163.com]
3瞄准市场办学，建立与企业互动的平台……………………………15
（三）湖南农业大学东方科技学院的发展战略选择…………………15
1科学定位，突出特色…………………………………………………15
2打造特色人力资源管理模式…………………………………………16
3形成以市场为导航的特色人才培养模式……………………………16
六、结束语………………………………………………………………………16
参考文献 ………………………………………………………………… 16
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致谢…………………………………………………………………………… 17 [资料来源：http://doc163.com]