企业人才流失的原因及对策研究
企业人才流失的原因及对策研究(论文18000字)
摘要：人才作为企业发展和运作的重要资源，是企业综合实力的灵魂，只有留住人才，使人才发挥作用，企业才能在新的时代背景下获得竞争优势。本文从企业人才流失的社会、企业、个人三个层面出发，分别进行分析，认为人才流失可以是社会保障水平、行业环境、经济发展水平等社会原因，不合理的绩效和培训、有待改善的工作环境、不合理的人才利用机制等企业原因和人才自身的特点、归属感的难以实现、人才客观条件等人才个人原因造成的，并针对这些原因提出相应的对策，帮助企业合理解决人才流失的问题，实现研究的现实意义。
关键词：人才流失、企业文化、激励、归属感
The Causes and Countermeasures of the Brain Drain of Enterprises
Abstract:As an important resource of enterprise development and operation, talent is the soul of enterprise's comprehensive strength, only retaining talents, making talents play a role, enterprises can gain competitive advantage under the background of new era. This article from the Enterprise Brain Drain Society, enterprises and individuals from three levels, respectively, analysis, that the brain drain can be social security level, industry environment, economic development level and other social reasons, unreasonable performance and training, the work environment to be improved, unreasonable talent utilization mechanism and other enterprise reasons and talents themselves characteristics, It is difficult to realize the sense of belonging, the objective condition of talents and other personal reasons, and put forward corresponding countermeasures for these reasons, to help the enterprise to rationally solve the problem of brain drain and realize the practical significance of the study.
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Keyword:Brain drain;corporate culture;motivation; sense of belonging
目录
1绪论 1
1.1研究目的与意义 1
1.2国内外研究动态 1
1.2.1国外研究动态 1
1.2.2国内研究动态 3
1.3研究内容、研究方法及创新之处 5
1.3.1主要研究内容 5
1.3.2创新之处 5
2人才的界定及特征 5
2.1人才的定义 5
2.2人才的特征 5
2.3关于人才的研究理论 6
2.3.1人才的概念研究 6
2.3.2人才对企业的重要性研究 6
3企业人才流失现状 7
3.1人才流失较为严重的企业类型 7
3.1.1中小民营企业人才流失现状 7
3.1.2国有企业人才流失现状 7
3.2健尔雅公司的具体事例展示 8
4企业人才流失的主要原因分析 8 [版权所有：http://DOC163.com]
4.1企业人才流失的社会层面 8
4.1.1经济发展水平 8
4.1.2行业环境 8
4.1.3劳动法规和用工制度 9
4.1.4社会保障制度 9
4.2企业人才流失的企业层面 9
4.2.1不合理的人才利用机制 9
4.2.2薪酬福利体系不够完善，绩效考核不合理 10
4.2.3员工培训、激励机制不合理 10
4.2.4工作和沟通环境 10
4.3企业人才流失的个人层面 10
4.3.1个人价值实现程度 10
4.3.2个人职业生涯管理 11
4.3.3个人人际关系 11
4.3.4个人客观因素 11
5企业人才流失的应对策略 12
5.1政府和社会层面 12
5.1.1加快社会整体经济发展 12
5.1.2完善行业行规改善行业环境 12
5.1.3完善劳动法规和用工制度 12
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5.1.4完善社会保障制度 13
5.2企业自身层面 13
5.2.1制定科学合理的选拔企业所需人才的机制 13
5.2.2改善薪酬福利体系，完善绩效考核制度 14
5.2.3不断地改进激励方式，完善培训机制 15
5.2.4努力为员工营造一个良好的工作和沟通环境 15
5.3人才个人层面 15
5.3.1努力实现个人价值，展示个人实力 15
5.3.2合理规划职业生涯，更新就业观念 16
5.3.3融入企业文化实现归属感 16
5.3.4充分了解员工自身特点，及时发现员工离职意图 16
6结束语 17
参考文献 18